不和伙伴抢资源 打造地方公益生态是枢纽型社会

 时间:2018-12-06 09:11来源:网络整理

不和伙伴抢资源 打造地方公益生态是枢纽型社会


 泗水县微公益协会“暖冬行动”启动。为吸引更多人关注并参与,该活动特意设计了男士专场(图片由壹基金提供)


据中国社会组织官网最新数据显示,截至2018年11月21日,我国共有约80.68万个社会组织。近年来,随着社会组织的快速发展,其在承接政府职能转变、参与社区治理及社区建设、助力精准扶贫、探索解决社会问题等方面发挥的作用也越来越重要。

但一个不容忽视的现象是,由于这些社会组织所处地域不同,享有的政策支持力度不同,加之其拥有的资源和人才差异较大,导致社会组织发展水平参差不齐。尤其对一些基层社会组织或草根组织而言,其自身生存发展仍面临着诸多现实困境。

如何才能让优质公益资源下沉,帮助更多社会组织发展,同时将更多优质公益项目推广到地方?枢纽型社会组织的出现在很大程度上解决了这一问题。同时,由于能够直接对接地方,枢纽型社会组织在撬动地方政府资源方面也有着其他组织无法匹及的优势。而借助平台优势,其也能促进地方社会组织之间的链接与沟通,形成在地公益集群,联合打造地方公益生态。

推动地方社会组织转型

随着天气逐渐转寒,如何让困境儿童温暖过冬成为很多公益组织眼下工作的重点。

自立冬开始,山东省济宁市泗水县微公益协会“暖冬行动”正式启动。除了发动全县范围内的机关干部及爱心人士参与爱心棉被的缝制,该协会也在持续开展“爱心小屋”改造项目。通过志愿者走访调查、入户核查,为符合条件的孩子打造属于自己的专属小屋,改善孩子们的居住环境。

据了解,泗水县是我国第一批劳务输出工作示范县,现有人口63万,常年在外务工人员达到14万,全县留守儿童超过1.5万名,占全县在校学生的20%。因此,关注留守儿童及其他困境儿童成为当地社会组织的一大工作重点。

泗水县微公益协会前身是“齐鲁拍客团泗水站”,主要关注全县范围内的困境青少年成长,2016年1月正式在当地民政部门注册。成立初期,该协会的工作比较简单,主要以资金和物资捐赠为主。协会会长孙建涛坦言:“刚成立的时候,我们感觉送钱送物是最实在的,而且这样做也会让资助人感觉踏实,因为我们把钱都如数给了孩子,自己也不用承担什么责任。”

但是在山东省社会创新发展与研究中心(以下简称“山东社创”)的建议下,孙建涛及协会的观点逐渐发生了改变。“这几年随着和孩子们的接触越来越多,我们发现其实真正能帮到孩子的还是专业服务。在跟山东社创交流的过程中,他们也建议我们转型,从简单的给钱给物向专业服务型机构转变。在他们看来这是困境家庭最需要的,也是真正能够推动产生改变的。”

作为一家枢纽型社会组织,陪伴初创与转型期公益组织发展,也是山东社创对自身职能的定位之一。除了为机构发展提出方向性建议,在项目设计、上线过程中,山东社创还为协会提供了专业指导。而在项目运作过程中,山东社创也全程为其提供督导服务,目的也是提升基层社会组织自身的专业能力和管理水平。

最具有说服力的可能就是数据了。

在山东社创的陪伴下,协会的资金体量有了明显增长:2017年99公益日期间,协会筹款额超过200万元;2018年99公益日筹款超过400万元,共有5.4万人次参与捐款,筹款额为山东省第一名。对于一家县域公益机构来说,这样的筹款成绩已经超过了不少在人员或资源上更占优势的基金会。

除了对上述类型公益组织的陪伴服务,作为枢纽型机构,山东社创在陪伴社区治理创新以及助力社会服务人才队伍建设、陪伴市级和区县社会组织服务平台有效运营、陪伴公益项目成长和打造地方公益品牌等方面都发挥了重要作用。仅在2017年,山东社创就协助山东省内126家社会服务机构、150个公益项目参加99公益日筹款,筹款总额实现了1500万元的历史性突破。

“这两年来,我们和山东省内两三百家公益伙伴都建立了联系。作为第三方,我们希望引入更多外部资源,但我们不会和伙伴们抢资源,而是将资源全部导入行业内。我们希望通过专业化的方式推动行业发展,最终目的是推动山东省公益行业生态建设。”山东社创主任杨建生谈道。

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